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title: "Achats"
url: "https://hurukan.com/fr/modules/achats"
description: "Demandes d’achat, registre fournisseurs avec statut de risque, demandes de prix et comparaison d’offres, bons de commande approuvés, réceptions et retours."
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# Achats

Les achats transforment un besoin en article livré sans perdre le fil : une demande d’achat, une demande de prix, une comparaison des offres, un bon de commande approuvé, la livraison et, si nécessaire, le retour. Chaque fournisseur figure dans un registre unique, avec un statut de risque construit à partir du référentiel.

[Parlons-en](https://hurukan.com/fr/contact)

Deux personnes consultent une tablette sur un quai de chargement, à côté de caisses empilées et d’un camion

Module

-   Demandes d’achat avec circuits d’approbation
-   Registre fournisseurs avec statut de risque
-   Demandes de prix et comparaison des offres côte à côte
-   Bons de commande, livraisons entrantes et retours

## Du besoin à la livraison, sur un seul fil

Un achat commence souvent par un e-mail, se poursuit dans un tableur d’offres et se termine dans l’ERP, en perdant en route les raisons du choix. Dans Hurukan, une demande d’achat devient une demande de prix, les réponses sont rassemblées sur celle-ci, la comparaison est conservée, et le bon de commande renvoie à l’ensemble. Quand quelqu’un demande un an plus tard pourquoi ce fournisseur a été choisi, la réponse se trouve dans le référentiel.

## Des fournisseurs que l’on peut juger

Le registre fournisseurs se construit à partir de ce qui s’est réellement passé. Livraisons en retard, lots refusés, certificats arrivant à échéance et réserves exprimées par des collègues forment un statut de risque qui montre ses éléments. Un agent qui compare des offres en tient compte : l’offre la moins chère d’un fournisseur avec trois non-conformités ouvertes s’affiche avec ces non-conformités à côté de son prix.

## L’approbation là où l’argent est engagé

Les demandes d’achat et les bons de commande sont soumis à approbation selon le montant, la catégorie et le risque. Les agents préparent et vérifient — par rapport au budget dans **Finance**, au stock et aux réservations dans **Stocks et logistique** — mais envoyer une commande qui engage l’argent de l’entreprise reste toujours la décision d’une personne.

## Après la commande

Les livraisons entrantes sont contrôlées par rapport au bon de commande dès leur arrivée. Les écarts deviennent des tâches avec un responsable, et les retours au fournisseur sont enregistrés avec leur motif : la fiche du fournisseur reflète ce qui s’est passé, et la facture fournisseur peut être rapprochée de ce qui a réellement été reçu.

## Ce que couvre le module

01

### Demandes d’achat

Des besoins exprimés par des personnes ou proposés par des agents à partir des niveaux de stock et des plans, soumis à approbation selon le montant et la catégorie.

02

### Registre fournisseurs

Chaque fournisseur une seule fois, avec ses contacts, documents, certificats et un statut de risque fondé sur la performance de livraison, la qualité et les documents arrivant à échéance.

03

### Demandes de prix

Des demandes de prix envoyées aux fournisseurs retenus depuis le référentiel, avec les réponses rassemblées sur la même demande plutôt que dans des boîtes de réception éparses.

04

### Comparaison des offres

Les offres mises côte à côte sur le prix, le délai, les conditions et le risque fournisseur, avec une synthèse des différences rédigée par un agent et les sources utilisées.

05

### Bons de commande approuvés

Des bons de commande préparés à partir de l’offre retenue et approuvés par une personne, selon le montant et le risque, avant leur envoi.

06

### Livraisons et retours

Les livraisons entrantes contrôlées par rapport à la commande, et les retours fournisseurs enregistrés avec leur motif et la non-conformité qui les justifie.

## Fonctionne avec

[Trois personnes autour d’une grande table tactile dans une salle de réunion vitrée, l’une désignant un flux de cartes

### Logique agentique

Des agents métier qui agissent dans des limites écrites, les personnes décidant des étapes critiques.

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](https://hurukan.com/fr/system/logique-agentique)[Une main posant un bloc sur une maquette d’architecture blanche d’un campus, des fils reliant les bâtiments

### Ontologie

Le modèle numérique de l’entreprise : objets, relations et règles, versionnés et qui grandissent avec l’activité.

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](https://hurukan.com/fr/system/ontologie)[La main d’un technicien branchant un câble dans un panneau de brassage en fibre optique au câblage soigné

### Données

Des connecteurs et un seul modèle de données : imports, synchronisation, documents, facturation électronique et bureautique dans un référentiel unique.

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](https://hurukan.com/fr/system/donnees)[Une haute allée d’entrepôt avec des rayonnages élevés et un robot mobile transportant un bac

### Stocks et logistique

Référentiel articles, stock, réceptions, sorties, réservations et inventaires ; planification des livraisons et transporteurs.

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](https://hurukan.com/fr/modules/stocks-et-logistique)[Une personne analyse des graphiques de trésorerie sur un grand écran, à un bureau ordonné avec une calculatrice et des documents

### Finance

Finance et contrôle de gestion : budgets du prévu à la prévision, factures fournisseurs, facturation, paiements et trésorerie, reliés à la comptabilité.

→

](https://hurukan.com/fr/modules/finance)

## Questions

Un agent peut-il passer un bon de commande ?

Un agent peut le préparer à partir de l’offre retenue et le vérifier par rapport au budget et au stock. Envoyer un bon de commande engage l’argent de l’entreprise : une personne l’approuve donc.

Comment le risque fournisseur est-il évalué ?

À partir du référentiel : livraisons en retard ou incomplètes, non-conformités qualité, certificats et documents arrivant à échéance, et réserves consignées par des personnes. Le statut montre les éléments sur lesquels il repose.

Les achats sont-ils reliés à la finance ?

Oui. Les bons de commande approuvés comptent comme dépenses engagées sur le budget, et les factures fournisseurs sont rapprochées de la commande et de la livraison avant d’être approuvées.

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